为广泛推行“6S”基础管理，提升员工现场改善能力，优化生产现场环境，2016年11月9日，特组织我司生产副总、车间主任、班组长等人员参加外培老师主讲的6S管理培训课。在此之前，毛老师还特地对我厂车间现场进行查看，通过找准现场管理中的不足问题，深入分析原因，特此开展的一个6S培训课程，整个培训课程分为“为什么要做6S、6S的概要与实操、如何推行6S、推行6S的误区”等4个部分。以图文并茂的讲解，感受到一个干净整洁的工作环境，可以使人心情舒畅，从而提高工作效率，更能改善和提高企业形象。通过本次培训，让我们深刻的了解到实施6S的重要性，一种坚持到底的信念，一种自发的责任心，把应该做好的扎扎实实做好，将“6S”进行到底。这样，我们的企业才能做大做强，才能打造高效的企业。