在当前竞争非常激烈的市场经济新形势下，如何节能降耗，降低成本，使企业以最少的物质消耗创造最大化的经济效益，是企业在市场竞争中立于不败的关键。海宁公司在集团公司的指导下，于2017年12月1日正式成立了调度中心。

1、车间当班的班组是大轮班的一分子，对生产调度中心来说也就是一个操作单元，是企业活的一个细胞。因此，如何使这个细胞充满生命力，而使本企业长期处于生命的旺盛期，这是一个班组建设的首要问题，也是企业经营管理中要解决的问题。调度中心的工作要紧紧围绕提高经济效益这个中心，激活大轮班这个企业生命细胞，开展工作，调动一切有利于生产的积极因素，以降低能耗，降低成本。

2、调度中心的工作重点应抓好产品质量，质量是企业的生命，不注重产品质量的企业终究会遭到市场无情的淘汰。对各个生产环节中工艺指标的严格要求，最终是为了生产质量好的产品，为企业赢得最大的经济效益。

3、狠抓节能降耗也是一项重要的调度工作，降低生产成本的最终体现就是企业的经济效益。只有通过狠抓节能降耗，特别是抓好生产长周期，才能起到降低生产成本，提高经济效益。

总之，只要按照客观经济规律的要求，不断探索和实践调度工作，并紧紧围绕经济效益这个中心，不断完善调度的基础工作，加强科学管理，提高调度员、接单员、排单员、统计员的自身修养和自身素质，调动一切积极因素，才能节能降耗，降低成本，提高经济效益，迎接一个崭新的海宁公司！！！