1月23日下午13：00，海宁公司召开由行政及办公室人员参加的年终工作总结会议，总结2017年全年工作，强调部署2018年重点工作和任务。公司总经理潘霞主持会议并讲话，公司生产副总经理胡胜华、销售副总经理杨国强参加了会议。      

      会上，各部门负责人围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对2017年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成的工作原因进行了深入分析，并提出了2018年工作思路。 

      潘总对各部门2017年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。她要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。她强调，2018年重点抓好几方面工作，一是全力抓好安全生产工作，新的一年里重大工伤事故要为零；二是按照集团领导有关要求，继续推进精益生产、完善调度中心等项目；三是人员的招聘要抓紧，拓宽有关招聘渠道；四是要配合集团上级领导的要求—合规，推动整个集团公司的顺利上市等。
      最后，潘总指出海宁公司要持续健康快速的发展，公司领导班子要善于学习、善于总结、善于提高，全体员工尤其是骨干员工集体素质的提升是关键，公司要树立共同的企业发展理念，建立起一支高素质的员工队伍。