7月9日早晨7:30分，是台州环亚包装有限公司每周例会的时间，而这一周例会除了正常的一周安全生产总结以外，还有一项首次开展的“安全、设备、6S”流动红旗颁发活动，要开展这项活动，其目的就是要推动各部门加快安全生产标准化的步伐，促使各部门在日常生产过程中，以现场管理为基础、以使用好、检查好、保养好设备为己任，深入开展安全生产标准化管理，促使台州公司在安全生产管理方面有所提升。

7月，对台州公司来说是一个崭新的岁月，在经历了新老厂合并之后，再一次翻开了新的篇章，设备重新调整、人员重新组合、管理思路的调整，一切从安全生产出发，一切以提升产品质量为中心，以服务客户为理念。要想改变长期以来停滞不前乃至于落后的局面就不需要在管理上下功夫。

台州公司的深加工车间是清一色的“娘子军”，25人的团队中唯有两名是90后的帅小伙子儿，然而，他们在“娘子军连长——金清”的带领下积极的投入到“安全、设备、现场”三大管理中，有较强的执行力和团队意识，不管是周而复始的日常检查还是每月一次的集团巡查，问题率始终低于其他各部门，这也是有目共睹的；尤其是在本月集团巡查中扣分总数是百分之一，也就是说三大项扣分是1分。

由此可见“人心齐泰山移”。虽然深加工车间全体人员的平均年龄偏大，普遍文化水平较低，但是他们对待工作的态度是认真地、积极地、负责人的；

本次开展的“安全、设备、6S”流动红旗评选奖励活动，旨在以点带面推动车间班组积极投入到“安全生产标准化”管理中去，形成积极向上的良好氛围；今后在月度评选中不仅要对表现好的车间班组予以奖励和表扬，同时也要对那些不思进取、自甘落后的车间班组采取挂黄旗的方式予以批评和考核，通过这种形式形成鲜明的对比，促使车间管理形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，促使安全生产、设备保养、6S现场管理正常有效运行。